吉林市邮政业安全中心自成立以来，高度重视固定资产管理工作，在实际工作中不断完善管理流程，提升管理水平，推动固定资产管理提质增效。

　　一、完善管理制度，压实管理责任

　　坚持“谁使用谁负责，谁管理谁负责”的管理理念，制发中心资产管理规章制度，明确各部资产管理员，厘清职责分工，实现使用人、部室管理员、中心管理员三级管理。严格落实资产管理各项要求，实现全过程管理，覆盖购置、验收、入库、使用、维护、回收、处置等各个环节，确保中心各项固定资产管理依规进行。

　　二、强化日常管理，提升管理效能

　　实行台账清单化管理模式，运用财政预算管理一体化系统建立固定资产实物台账，确保资产信息的准确性和完整性。详细记录其名称、型号、购置时间、价值、使用部室、使用人等关键信息，做到件件可查、全程可跟。设立资产清查小组，定期对固定资产进行实物盘点，及时更新资产信息，做到有物必登，登记到人，一物一卡，不重不漏。

　　三、严格处置流程，优化配置结构

　　根据固定资产管理相关规定，严格处置闲置、报废资产，对长期闲置资产，积极对接政府公物仓管理部门，及时移交入库。对确需报废处置的，严格按规定权限履行报批程序，核减报废资产。资产处置过程中，做到全面清查盘点、精准核对账目，并详细登记造册，确保每一项资产都清晰可查、交接无误。

初审：傅尧  复审：温馨琼  终审：王大勇